有效激励员工的方法——竞争激励

竞争激励

一、倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争。

向特殊员工暗示竞争对手的存在。（你和某某两个人，晋升是指日可待的）

做好岗位“备份“，让员工时刻感到竞争的压力（不能一个岗位只有一个人能做）

引入外来竞争对手。

为需要激励的员工设立一个竞争对手。

用裁员威胁逼迫员工主动展开竞争。

二、用“末位淘汰制”绷紧员工弦

积极作用：① “末位淘汰制”可以使企业精简机构、有效分流，避免产生人浮于事的现象；②“末位淘汰制”是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极向上的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高了工作效率和部门效益。③ 企业对员工的管理大致分为三个阶段：人力成本阶段，人力资源阶段，人力资本阶段；

适用范围：①在原则上，“末位淘汰制”对参与排序的员工规模是有要求的，符合正态分布：大多数人表现中等，表现很好和表现不好的人都是少数；②“末位淘汰制”对岗位特点是有要求的，不同的岗位要求是不同的，“淘汰”，“招聘成本”，可能是得不偿失的，更适合一些低技能要求的岗位；③ “末位淘汰制”仅适用于一定阶段的人力资源现状，比如企业创业之初，管理上比较混乱的时期。

缺点：① 设定一套非常科学而合理的考核评价体系。否则淘汰的人员就会有误，该淘汰的没有淘汰掉，不该淘汰的却被清理出了企业；② 通过内部人才市场制度对“末位淘汰制”进行有益的补充。海尔公司的“三工并存、动态转换”、许继集团5/8淘汰、万向集团的“阶梯式用工、动态式管理”、山东潍坊电业局的“分线管理”都是采用内部劳动力市场的办法来完善“末位淘汰制”；③本企业所处的地位和水平；④ 培养“坦率和公开”的企业文化。GE公司的活力曲线，W：20％超出工作要求、H：70％胜任工作、C：10％不胜任工作，淘汰的对象；

三、业绩论英雄—数据更具可比性和说服力

四、能者上，庸者下——有能力就上台，没能力就下来。

好处：①体现动态管理理念，有利于提高管理者的上进心和责任心；

② 使没有发挥出应有水平的管理者得到自然淘汰，以避免企业人员冗杂；

③ 有利于有能力的管理者脱颖而出；

④ 以免管理成员慢慢陈旧和腐朽，并最大限度地避免了管理权长期落在无能者手中。

年度考评制和任期制

五、激起员工“逞能”的欲望

人人都有争强好胜的心理，在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极地、健康的、向上的引导和激励。

员工自尊心的表现程度大致分为三种类型：即自大型、自勉性和自卑型。

进者荣，退者辱；先者荣，后者辱；正者容，邪者辱。

六、建立良性的游戏规则

保证机会均等；

相互帮助，共同为团队争得荣誉。在制定目标时就要包括部门和个人的目标，让部门的成绩切实影响到个人的收入；

倡导正面竞争。可以向竞争对手正面挑战，但不要把对方当做仇敌；

七、实施招募新员工，能给企业引入外来竞争激励。

任何一家企业，如果长期固定使用一批员工，就缺乏新鲜感和活力，容易产生惰性、厌倦的情绪，因此有必要让一些新员工加入，替换掉那些迟迟不能走入正轨的员工。

三泽公司“中途聘用策略”