如何降低企业的招聘成本？

在招聘过程中最让企业hr头疼的是，在实现有效招聘的同时又要降低企业招聘成本，那么该从哪些方面入手可以帮助企业降低招聘成本支出呢？

1、选择科学的招聘方法

不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异，所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程，选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出， 从而降低选拔费用。对于技术人员的招聘，招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高；而对于文秘人员招聘，招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。

2、招聘应选择合适的招聘渠道

招聘渠道主要分两种： 直接招聘渠道和间接招聘渠道。其中直接招聘管理渠道主要为校园招聘和人才专场招聘；间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络 、媒体。对于企业而言，校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用，而且在现在大学生就业困难的情况下，校方也是千方百计邀请企业进行校园招聘。但是对于技术人员的招聘，一般需要应聘者有一定的工作经验，建议采用委托招聘和在媒体发布广告的方式比较合适， 总之选对了合适的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。

3、招聘工作团队负责制

招聘工作是有较强的季节性的工作，可以针对招聘管理工作成立招聘小组，小组成员可以来自企业的各部分，成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作，不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用，可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出，减少招聘成本。