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有效激励员工的方法-危机激励-创新激励

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作者:行军小蚁来源:网络网址:http://www.xjy-hr.com

危机激励

一、杜绝安逸,给员工制造有挑战性的环境

竞争可以增加50%或更大的创造力。

生于忧患死于安乐。

人的斗志就像是弹簧一样,如果你不按,它就不会强;只有你给它一些压力,它才会紧绷,它才会有更强的力量。

二、给予有过错的员工“浪子回头”的机会

那些犯了过错的人往往比有功劳的人更容易接受困难的工作:他们会认为这实际上是对自己的一种强大的激励,对他的一种认可。

“使功不如使过”会收到一石三鸟的用人效果:一是使其更加感激管理者的宽容,安心为你效命;二是使其痛悔自己的过错,改正错误;三则能使其拼命工作,将功补过,戴罪立功。

三、消除员工惰性,适时制造危机

对于管理者来说,危机不是一种意外,而是一种必然现象,危机就像问题一样平常,危机就像动力一样被我们需要。

四、适当制造“人造危机”,知足者不能常乐。

五、淘汰不思进取者,激发员工斗志。

淘汰不思进取者,激发员工斗志,这种做法非常必要;不好的就该被淘汰,坚持下去、留下来的,就是好员工!

六、给员工“良性压力”,逼其进步。

时间设限法,良性竞争法

创新激励

一、鼓励员工出创意,让创新思维日益活跃

一味守旧、保守,并不能说明你是一个规规矩矩的人,而只能说你木讷死板。

员工想创新,最重要的是观念的创新。

二、鼓励员工冒险,让员工热爱改变

英特尔创新性格是由三位传奇式创始人奠定的:摩尔“改变是我们的挚爱”;葛鲁夫“只有偏执狂才能生存”;诺伊斯“对未来充满幻想”。

基辛格说“冒险不是乱闯,不是一意孤行地狂飙突进,那样只会曲高和寡,甚至会将公司引向危险的风暴。客户导向就是鼓励冒险的一个平衡。

英特尔创新文化:纪律严明;品质保证;鼓励冒险;以客户为导向;以结果为导向;创造良好的工作环境。

三、只有宽容失败,创新者才能接近成功

每个人都会失败,每个人都经历过失败。作为一名创新者,更是会遇到失败。

创意是什么,创意是新奇,是陌生的道路,而每个人的创意都不尽相同,那么每个人的经验就不能互为风向标,再者,创意就是要新奇,走别人的路,也就不是创意了。

如果养活一班没有缺点的圣人,那是什么事情也干不成的。

四、创新激励不是口号,需要有制度作保证。

松下公司,松下创业基金,松下PSUF



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