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有效激励员工的方法——授权激励

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作者:行军小蚁来源:网络网址:http://www.xjy-hr.com

授权激励

一、下放权力将收获更多——授权是一种高明的激励术

所谓的授权,并非是将所有的权力都下放,是让员工手里能有一些权力。这些权力不代表高级决策,却代表自主决策,在他的工作范围之内自主行事。

放些权力下去,才能收得人心上来。

二、授权不是让管理者成为甩手掌柜。

授权一定要把握可控的原则,真正做到权力能放、能控、能收。不具可控性的授权,就不是授权,而是管理者弃权。

授权之后管理者怎样进行监督和控制?

1)授权前进行风险评价。弊害和收益?一般来说,任何一项授权的潜在收益都和潜在风险并存,且成正比例,风险越大,收益也越大。

2)落实指令:定期检查,定期汇报?

3)监督进度

4)不断审查和改进授权的技巧

5)尽量减少反向授权。

三、用人之长,大胆授权。

根据员工长处充分授权,应注意三个问题:

1) 知道要解决的问题;

2) 定性定量地进行人员筛选;

3) 在规定的时间内完成;

四、授权从来就与责任并存

有权无责或者是有责无权,都是授权的误区。有效的授权,必定是在授予权力的同时,也赋予其相应的责任。

1)管理者要信任自己的员工有这样的能力;

2)一定要让员工对他们的决策承担责任;

3)管理者应该让员工知道达成什么,而不是怎样达成目标而承担责任。

五、抓大放小——授权时需要遵循的原则

抓大放下,并不是说让管理者抓着大权力,放弃小权力,而是要去注意那些使用权力的人,把真正的权力放在那些有能力的人身上,他们就是大;而那些没有能力的人,就顶多给他们有些小权力,也就是小。

授权与信任密切相关。一个企业经理如果不相信员工,那么就很难授权于员工,即使下放权力也是形同虚设。

六、实现真正授权:相信员工能做好,让他们自由发挥。

七、赋予“被器重”的感觉——给下属的地位也可虚实结合。

管理者可对年资满一年以上的员工说:“你们现在已是企业的中坚分子,工作纯熟,因此我要你们来指导新员工。这是一项很重要的工作,希望你们好好干。”



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