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有效激励员工的方法——事业激励

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作者:行军小蚁来源:网络网址:http://www.xjy-hr.com

事业激励

一、给员工“安心丸”,使员工相信企业光明的前途

如果管理者想让你的企业留得住员工,就要让企业发展壮大,给员工“安心丸”,使员工相信企业光明的前途。

要努力营造适宜人才发展的空间(海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。);建立有利于人才脱颖而出的用人机制(人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低的动态用人机制)。

二、庆功会上,给员工特殊的荣誉。社会人,“元庆午餐会”

三、给员工成长空间,让员工看到自身良好的发展机会。

授人以鱼不如授人以渔“,如果管理者能让员工有自己上升的空间,能发现自己上升的空间,有机会朝着那个方向去做,企业就能真正留住人才!

四、完善员工福利,减少员工烦忧。

企业为了获得可持续发展、创造更多的利润,要求其内部必须有一批致力于企业长远发展的核心力量。所以,企业必须建立完善的福利,尽可能组织员工开展具有时代特色的娱乐活动,陶冶员工的情操,丰富员工的情趣;建立完善的社会保险,并千方百计解决员工的工作生活难题,为员工解除后顾之忧,让员工轻装上阵,使企业获得持久的动力。

五、做到“人尽其才“,让员工干他想干、能干的工作。

管理者希望看到的局面是,在正确的岗位出现正确的人,而不是在正确的岗位出现错误的人,更不是把正确的人放到错误的岗位当中去。

无论怎样,管理者都应该尊重一个人对岗位的渴望,即使他做得不好,再去调动他,也不要不给对方机会,因为只要员工自己了解自己的兴趣和想法,他们如果提出来这样的要求,管理者就要去尽可能地满足他们,从而让我们的企业能做到把正确的人用到正确的岗位上去。

六、用心发现员工的兴趣,是有效激励的前提之一。

管理者会发现当对工作的期望远远超过满足生存需求时,工作对于员工就不仅仅是一种负担和责任,更多的还有快乐,在工作中满足这种兴趣。

七、心多大,提供的舞台就多大——激起有“成就欲”者的斗志。

正因为他们是一个特殊群体,和他们特殊才能相应的,是他们的特殊心理、特殊处事方式以及特殊的个性。他们常常自以为是,他们也很自负,绝不轻易地同意别人的观点。他们很不喜欢受人操纵和受人支配。对管理者,他们不喜欢这个阶层的人对他们指手画脚,因为他们本身更注重内容,办事也讲实质;他们很注重自己的形象,也要求别人尊重他们的形象。他们最在乎的是别人的认可,他们希望的是管理者无条件的信任,而薪水有时候并非是他们最渴望的。

其实激励这样的员工很轻松,管理者只需要让他们觉得自己支持他,能看懂他所做的一切,然后鼓励他们的特殊才能就可以了。要时常的向他们表达:我了解你,且能满足你最需要的;同时要毫不留情但又妥当地指出他的不足,这时管理者就能处于一种积极主动的位置。

八、让员工与企业共生双赢——多给员工建功立业的机会

亨利福特“一个喜欢抢夺下属功劳的领导,是不可能成功的,他得到了近利,却忽视了远利;反之,一个不与下属抢功劳的领导,才有可能成功。”

成人达己,这是管理者大智慧的表现。



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