有效激励员工的方法——参与激励

参与激励

一、培养自由、开放的氛围，让全员参与管理

我们说的全员管理，不是让所有的人都变成决策人员，都变成管理人员，都变成拿主意的那个人，而是集体参与，让每个人都成为整体的一部分。

二、尽量实施最广泛的全员参与管理。群策群力要遵循以下原则：

一兼听则明偏信则暗（确保提建议的渠道畅通；鼓励全体员工参与；设立“智慧团”、“思想库”；让员工畅所欲言。）

二充分发挥集体的智慧（整理并比较选择各种意见；一定要诚恳接受别人的意见）

三发现良策的能力及方法（禁忌“没办法”、“太难了”等话；一个人的力量没办法，那么考虑用谁的力量来解决；用过去的办法与习惯不行，就用不同于过去的办法解决；最值得钦羡的人，是能够自然地搜集他人智慧的人；管理者是能利用他人智慧的人；良策的启示在于日常生活中；增加自己能力的方法，就是要不断挑战难度更高的事情，以使自己增强解决问题的本领；想要增长管理者自己的“良策发现能力”，就要多谋善断；良策要经过一番苦思而后可得）

三、创造宽松环境，让员工愿意为公司提建议。

要与员工平等地讨论问题；管理者参与提交建议的过程；允许匿名提供建议；方案力求简单易行；要迅速地做出反应；要设立建议奖。

四、多交流，“闷葫芦”也可变“喇叭”。

首先要尊重对方的性格特点；从兴趣谈起；给予其当的耐心与热情；从烦恼谈起；

五、不拒“逆耳之言”，乐于倾听员工的反面意见

六、让执行人员成为“局内人”，参与制订战略计划

由于行动方案是由执行人员自己做出来，所以它更加切合实际；由执行人参与制订计划，有利于执行文化的培养和树立；战略是由具体执行人员共同商讨制定的，可以避免执行人员由于不理解战略计划的内涵而导致执行失误；执行人员参与了战略决策的制定，计划更容易落实、实现。

七、确保员工的积极性不受伤害

对工作中表现突出的员工给予肯定；对员工的需要予以满足。

八、“主人翁”形成有条件——参与度越高，员工越有责任心

如何鼓励员工参与？首先管理者必须放弃自信的语气和神态，多用疑问句，少用肯定句，不要让下属觉得你已成竹在胸，说出来只不过是形式而已，主意其实早就定了；其次，挑选一些薄弱环节暴露给下属看，把自己设想过程中所遇到的难点告诉下属，才能更上一层楼。