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有效激励员工的方法——参与激励

2019-05-21 09:02行军小蚁

参与激励

一、培养自由、开放的氛围,让全员参与管理

我们说的全员管理,不是让所有的人都变成决策人员,都变成管理人员,都变成拿主意的那个人,而是集体参与,让每个人都成为整体的一部分。

二、尽量实施最广泛的全员参与管理。群策群力要遵循以下原则:

一兼听则明偏信则暗(确保提建议的渠道畅通;鼓励全体员工参与;设立“智慧团”、“思想库”;让员工畅所欲言。)

二充分发挥集体的智慧(整理并比较选择各种意见;一定要诚恳接受别人的意见)

三发现良策的能力及方法(禁忌“没办法”、“太难了”等话;一个人的力量没办法,那么考虑用谁的力量来解决;用过去的办法与习惯不行,就用不同于过去的办法解决;最值得钦羡的人,是能够自然地搜集他人智慧的人;管理者是能利用他人智慧的人;良策的启示在于日常生活中;增加自己能力的方法,就是要不断挑战难度更高的事情,以使自己增强解决问题的本领;想要增长管理者自己的“良策发现能力”,就要多谋善断;良策要经过一番苦思而后可得)

三、创造宽松环境,让员工愿意为公司提建议。

要与员工平等地讨论问题;管理者参与提交建议的过程;允许匿名提供建议;方案力求简单易行;要迅速地做出反应;要设立建议奖。

四、多交流,“闷葫芦”也可变“喇叭”。

首先要尊重对方的性格特点;从兴趣谈起;给予其当的耐心与热情;从烦恼谈起;

五、不拒“逆耳之言”,乐于倾听员工的反面意见

六、让执行人员成为“局内人”,参与制订战略计划

由于行动方案是由执行人员自己做出来,所以它更加切合实际;由执行人参与制订计划,有利于执行文化的培养和树立;战略是由具体执行人员共同商讨制定的,可以避免执行人员由于不理解战略计划的内涵而导致执行失误;执行人员参与了战略决策的制定,计划更容易落实、实现。

七、确保员工的积极性不受伤害

对工作中表现突出的员工给予肯定;对员工的需要予以满足。

八、“主人翁”形成有条件——参与度越高,员工越有责任心

如何鼓励员工参与?首先管理者必须放弃自信的语气和神态,多用疑问句,少用肯定句,不要让下属觉得你已成竹在胸,说出来只不过是形式而已,主意其实早就定了;其次,挑选一些薄弱环节暴露给下属看,把自己设想过程中所遇到的难点告诉下属,才能更上一层楼。


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