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有效激励员工的方法——信任激励

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作者:行军小蚁来源:网络网址:http://www.xjy-hr.com

信任激励

一、信任员工是很好的“非金钱激励“

只有信任才是人们相互沟通的真正桥梁,只有尊重才是人们交流的最后底线。

充分尊重员工并给予适时的赞扬,能使员工更有归属感,更加富有责任心的工作。每个人都渴望得到别人的尊重和认可,这是因为每个人都有他们自己做人的尊严,一旦他觉得你践踏了他的尊严,他就会用同样的方式回敬你,或者大闹一通离开,或者有意无意地带着情绪工作。如果员工持续受到尊重,持续得到认可,员工们就会愿意和领导成为朋友,成为互相促进的工作伙伴,会对领导产生一种“士为知己者死“的忠诚与追随。

二、事事都过问,其实没必要

公司的许多事情应该让你的下属去做决定。要不断地向上级请示才能作出决定的下属肯定不是好的下属。你的下属往往比你更了解实际情况,所以在很多情况下比你更有权作出决定。即使偶然作出不正确的决定,那也没有关系。接下来,该员工会从错误中得到教训,变得更加聪明。作为一名企业管理者,不可能控制一切;你协助寻找答案,但本身并不提供一切答案;你参与解决问题,但不要以自己为中心;你运用权力,但不掌握一切;你负起责任,但并不以盯人方式来管理员工。你必须使下属觉得跟你一样有责任关注事情的发展。

三、表现信任,能调动员工的工作积极性

人在获得信任之后,就会对给予他信任的人有着莫名的好感。

一个真正信赖别人的人,一定也会受到大多数人诚心诚意的信赖。

如果企业管理者能和员工之间建立起良好的信任关系,并能够形成有效的授权和责任机制,无疑会增加员工的使命感和工作动力,从而能够促进公司业绩的稳步发展;反过来,那些不信任员工的管理者,往往让员工没有归属感,纷纷离开他们的企业,使得他们的公司分崩离析。

四、允许员工犯一些小错误

一个人只有在浪费了无数的弹药后才能将自己训练成一个“神枪手”。对于一个显示出过人才华的年轻员工,任何一个雇主都应该舍得花费金钱与精力做实验。

人们只能通过自己所犯的错误汲取教训,学到的经验才是最宝贵的。

1、鼓励员工大胆创新。容许失败,就是鼓励尝试和创新,就是为成功铺路。容许失败,旨在激励失败者的挑战精神,以使其从失败中寻找成功的因素,把失败真正作为成功之母,从而最终成功。

2、重视努力的过程,而不是最终的结果。

当员工处于困境或失败中时,管理者的褒奖会比平时管用一万倍。

准许失败是管理者宽容和成熟的开始。因为发展会带来变革,而变革难免出现失败。如果员工因太在乎不要犯错误而求稳妥,也许就可能招致更大的错误发生。

3、在任务失败时奖励表现出色的员工

杰克韦尔奇“惩罚失败的后果是,没人会勇于尝试。”

五、“用人不疑”是驾驭人心的基本方法(醉打金枝)

六、对业务骨干要信任有加,放手使用

越是重要的人,越是需要被信任,如何建立信任关系?一主动而不是被动信赖;二受挫时及时送去信赖。三善于表达信赖;四不要无端怀疑;五信赖要以事实为依据;六用人不疑,关键还在于“用”

“路遥知马力日久见人心” 信任是一点一滴建立起来的,要从平时对待员工方式中观察出来。

七、要信任下属,也要增加其自信

如何激发员工自信?一多给别人打气;二让陷入情绪低潮的下属重新振作;三适当提携平庸者(世界上既然有英雄,就要有凡人;既然有精英,就要有庸人,而且可以很不客气地说,很多企业的坚实力量,实际上就是这些庸人一手拖起来的,他们做着绝不能缺少的平凡工作,他们不辞劳苦,他们没有抱怨,拿着很低的薪水做着这些事情。

八、时时处处表达对员工的信任



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