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有效激励员工的方法——期望激励

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作者:行军小蚁来源:网络网址:http://www.xjy-hr.com

期望激励

一、用期望激发员工的内心热情

人们总是会期许一份别人的期望,这样我们就会更加有动力,而这种期望如果来自高层,员工就会精神倍加,努力非常,所以毫不犹豫地肯定员工,并给对方一些期望是很有效果的,员工会对自己有一份期待,进而自己督促自己向上,企业的业绩自然也就会逐渐上升。(你是最棒的,你行,一定行!)

二、成就感让员工实现自我期望激励

如何培养员工去追求、拥有成就感,并去不断激励自己?

一是为员工搭建施展才能的舞台;二是为优秀的创业者保驾护航;三是员工成长从职业生涯规划做起(“放水养鱼”)。

三、和每位员工签订“期望协议”(MTW公司)

期望协议是一个双向的,随着员工的职业发展不断改进的文案,大约每六个月就要对它进行一次回顾,并进行修改。人们有清晰的使命感,“公司知道你想去的地方,你也知道公司发展的方向。

四、运用期望激励,不可忽视员工满意度。

世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,如果你想让员工更加拼命的工作,你就要做到让员工满意。根据对影响员工满意度要素的分析,在此提出如下一些提高员工工作满意度及激励的方法:一富有挑战性的工作;二与业绩挂钩并随市场进行薪酬调整;三沟通;四灵活性和信任感;五职业发展机会;六团队氛围;七可信赖的领导;八灵活的福利计划;



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