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有效激励员工的方法——物质激励

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作者:行军小蚁来源:网络网址:http://www.xjy-hr,com

物质激励

一、要赢得人才,就要提供更有吸引力的薪酬

如果一个价值一百的员工,我们给他八十,他就会回报给我们五十,而且想跳槽;如果一个价值一百的员工,我们给他一百二,他就会回报我们二百。

壳牌

二、项目失败的时候更要奖励表现出色的员工

1、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。DOW公司;通用电气;

2、着重强调努力的过程,而不是最终的结果。容许失败。

“如果你犯了一个诚实的错误,公司可以宽恕你,并把它作为一笔学费。但如果背离了公司的精神价值,就会受到严厉的批评甚至被解雇。”松下幸之助。

三、员工无不渴望更高的收入

金钱并不能购买勇敢,但金钱却能更好地激励人们向上的心。

四、设立优秀团队奖,提高团队精神

集体激励机制:利润分成和收益分享。

五、用心研究,建立有效而完善的奖金制度

1. 建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系;

2. 要制订明了且易于计算的奖金计划;

3. 创造良好的奖励气氛。“先进光荣,落后可耻”的气氛;

4. 设立有效的标准;

5. 奖金本身必须受到员工的重视,调查员工的需求,有针对性地实行奖励;

6. 言而有信,及时予以奖励;

7. 在实践中不断完善奖励制度。世间没有不变的事物。

六、鼓励多劳多得,拉开员工的收入差距

员工不只看待绝对报酬,他们也注重相对的报酬,要避免“大锅饭”。

史蒂格“公平不是搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的是一支坏的员工队伍。”

什么时候以什么方式奖励什么人,要考虑一下四方面:一企业的规模及效益,奖励政策要有可延续性;二奖励面可能涉及的最大范围,平衡;三员工对现有工资得满意度,奖金?加薪?四奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。

七、重赏出类拔萃的优秀人才

重赏带给员工的激励远远大于加薪和福利的刺激。

三一重工企业宗旨“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”

八、论功行赏——奖金要发得“耐人寻味”

日本麦当劳汉堡的“太太奖金“

九、构建合理薪酬结构,赢得最佳激励效果

假如一个企业中员工的工作热情不高,员工比较懒散,如要加大激励力度,则可以采用高弹性的薪酬模式,即加大浮动工资、奖金的构成比例,这样就有助于取得最佳的激励效果。

爱默生“做好一件事所得到的最大奖励,就是曾经做过这件事。”

保健性因素:工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等;激励性因素:奖金、物质奖励、股份、培训等

十、巧设福利,促成“人心齐”的经营局面

西门子公司。领导与员工谈心,目的在于加强思想沟通,改善工作,但是这里的改善工作,却不是让员工改善工作,而是让上级改变一些不让员工欢喜的工作方式和方法。



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