贵州现代物流&行军蚁-劳务派遣项目案例分析

贵州现代物流产业投资有限责任公司，贵州现代物流产业集团的全资子公司。

贵州现代物流产业集团是按照省委省政府打造“四梁八柱”工业体系的要求，以原省物资集团和省商贸投资集团归属母公司净资产30亿元为基础、贵阳市农投持有贵阳农产品物流园的资产或股权作价出资、贵阳交投以货币资金、满帮集团以技术品牌等作价约20亿元出资组建的大一型现代物流产业集团，注册资本50亿元；有11家全资子公司、3家控股公司、6家参股公司；集团下属子公司通过参股、控股并购以及托管、联盟等方式，逐步引入中集集团、传化集团、招商局集团等国内外重要物流企业，整合省内国有空港物流、铁路口岸、港口码头、货运站场、物流园区、高速服务区、县市农业发展公司等资源，发挥多方资源优势，建成以贵阳为中心、市州地所在地为枢纽、县（市、区、特区）为节点、乡镇为末梢的现代物流体系；到2020年，力争实现营收220亿、利润突破10亿、推动全省降低物流成本3%-5%、带动20-30万贫困人口脱贫；到2022年，力争实现营收350亿、利润突破15亿、旗下1-2家优质企业上市，成为西南地区现代物流的龙头企业，进入全国物流企业第一方阵。集团经营范围：商贸冷链仓储配送、物流与供应链服务、物流设施建设与物流装备制造、物流信息数据服务等。
   集团共建立党的基层组织67个，其中党委10个（基层党委9个），党总支1个，党支部56个（在岗党支部26个，离退休30个），党员1060名（在岗党员314名，离退休、内退分流、待岗党员746人）；下设办公室含董事会秘书处、党委工作部、群团工作部、组织人事部、规划投资部、运营管理部、财务部、风控审计部（清欠办公室）、信息产业部和纪检监察室等职能部门。

一、实际项目解决：

1、项目基本介绍：作为一家贵州省国资委的国有企业，我司为其非核心人员转化了劳动关系，并与企业签订劳务派遣协议。

2、企业痛点分析：作为国有企业、政府、事业单位来说，项目或岗位人员不够需要用人，但是又限制于有限的编制和财政关于工资成本的预算管控。

3、解决方式：通过与我司达成劳务派遣合作，我司通过与其人员进行入离职的办理，与我司签订劳动合同，我司给员工代发工资、代缴社保以及代缴个人所得税等，这样既能解决其有人但没法用的情况，也能通过政府采购的方式进行资金的拨付。