华联大酒店&行军蚁-劳务外包项目案例分析

贵州华联大酒店1993年4月8日开业，酒店以"创造更好"为经营理念，2011年按照四星级要求进行全面装修改造。现是中国旅游饭店业协会常务理事单位，贵州省旅游饭店业协会副会长单位，贵阳旅游饭店业协会会长单位。世界金钥匙酒店联盟成员单位，中国绿色旅游饭店(银叶级)、中央党政机关会议出差定点饭店、ISO9001质量体系认证酒店、中国华联饭店集团成员单位。

一、实际项目解决：

1、项目基本介绍：作为老牌的贵阳本地星级酒店，且为国有企业，项目内容是为企业

的基础岗位进行岗位外包。

2、企业痛点分析：作为酒店来说，最关心的除了销售之外，就是对外的服务了，但是

酒店对于人员管理的精力有限，且国有企业都会面临复杂的员工关系的处理，招人容易解雇难。

3、解决方式：通过与我司达成岗位外包合作，我司通过全职+兼职的形式为其进行人员的招聘与配置以及管理，我司再通过专业的员工关系的处理，解决掉其难以解雇之人，达到各个岗位的薪资和价值对等。