业务外包的八大价值体系

一、降低用工成本

· 降低生产管理运营成本；

· 降低人事事务运营成本；

· 轻资产运营。

二、规避用工风险

· 2016年，劳务派遣暂定规定；

· 2018年，社保入税。

三、关注核心事务

· 外包使企业关注核心业务如生产流程核心环节、研发、销售等；

· 减少企业在非核心管理和非核心。

四、实现灵活用工

· 解决短期订单的用工困扰；

· 解决订单临时性/突发性波动性的用工突增/突减困扰；

· 解决企业季节性用工特性的人力增补困扰。

五、降低经营风险

· 转嫁劳动关系风险：合同风险、工伤风险、劳资纠纷风险；

· 转嫁生产管理风险：员工管理风险、季节用工风险，订单波动风险等。

六、简化业务流程

· 生产管理扁平化；

· 减少企业内部管理流程；

· 企业仅关注结果及关键控制点。

七、提升经验效率

· 打造“鲶鱼效应”；

· 引进外包团队，激活灵活用工瓶颈、激活员工管理瓶颈、激活成本管控瓶颈等。

八、提高利润产出

· 通过外包，提升生产效率和生产品质，降低中间环节成本；

· 通过外包，增强员工稳定性和忠诚度，降低人力成本浪费。