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有效激励员工的方法——荣誉激励和股权激励

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作者:行军小蚁来源:网络网址:http://www.xjy-hr.com

荣誉激励

一、满足员工自尊需要,对其贡献公开表示承认

满足员工自尊需要,对其贡献公开表示承认,这是荣誉激励的首要原则。但要注意的是,除了当着大家的面鼓励员工之外,管理者还要对整个团队予以肯定,以培养大家的集体荣誉感和团队精神。

二、善用头衔和名号,让员工顶着“光环”往前走

如果管理者不能持续为员工提升地位,不妨去给他们一个头衔,让员工顶着这些头衔,满足他们对荣誉的需求,员工就会更加喜欢为企业工作。

三、赋予“被认同感”,让员工感觉自己很重要

最有效的激励手段,就是通过让被激励者感觉到,自己做的工作非常有意义。

强调全体成员的一致性;

不只是对赚钱感兴趣;

四、试着以员工的名字命名企业成果

股权激励

一、股票期权,让员工与企业成为“利益共同体”

实施股票期权激励的程序:授予股票期权的前提;授予和行使股票期权;授予股票期权的时机和数量;确定股票期权的行权价;设定股票期权的评价标准;

二、股权激励,成败在于细节

股权激励是把“双刃剑”,用好了能提高员工的忠诚度,但如果用得不好,则会使企业成为没有良好表现员工的“养老院”。



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