有效激励员工的方法——荣誉激励和股权激励

荣誉激励

一、满足员工自尊需要，对其贡献公开表示承认

满足员工自尊需要，对其贡献公开表示承认，这是荣誉激励的首要原则。但要注意的是，除了当着大家的面鼓励员工之外，管理者还要对整个团队予以肯定，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。

二、善用头衔和名号，让员工顶着“光环”往前走

如果管理者不能持续为员工提升地位，不妨去给他们一个头衔，让员工顶着这些头衔，满足他们对荣誉的需求，员工就会更加喜欢为企业工作。

三、赋予“被认同感”，让员工感觉自己很重要

最有效的激励手段，就是通过让被激励者感觉到，自己做的工作非常有意义。

强调全体成员的一致性；

不只是对赚钱感兴趣；

四、试着以员工的名字命名企业成果

股权激励

一、股票期权，让员工与企业成为“利益共同体”

实施股票期权激励的程序：授予股票期权的前提；授予和行使股票期权；授予股票期权的时机和数量；确定股票期权的行权价；设定股票期权的评价标准；

二、股权激励，成败在于细节

股权激励是把“双刃剑”，用好了能提高员工的忠诚度，但如果用得不好，则会使企业成为没有良好表现员工的“养老院”。