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有效激励员工的方法——晋升激励

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作者:行军小蚁来源:网络网址:http://www.xjy-hr.com

晋升激励

一、晋升可造之才——用升迁来奖励最优秀的员工

要经常用升迁的办法奖励员工是不现实的,因为那样的话,没几天管理者的上级就会是员工了。管理者可以用“增加他的工作责任”或“使他的地位更醒目”这两种比较容易办到的办法来奖励他。

如果管理者用升迁来奖励最优秀的员工,别的员工也会被打动,争抢着做一名有用之才,这样晋升激励效果就达到了。

二、“赛马不相马”,有为就有位。

海尔集团

1、届满轮流,即在一定的岗位上任期满后,由集团根据总体目标结合个人发展需要,调到其他岗位上任职。

2、三工转换,即在全员合同制基础上把员工的身份分为优秀员工、合格员工、试用员工(临时工)三种,根据工作态度和效果,三种身份之间可以进行动态转化。

3、在位监控:一是干部主观上要能够自我控制,自我约束,有自律意识;二是作为集团要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;控制财务,避免违法违纪。

4、三检:自检(自我约束和监督);互检(所在团队或班组内互相约束和监督);专检(业绩考核部门的监督)

5、干部的考核指标分为5项:一是自清管理;二是创新意识及发现、解决问题的能力;三是市场的美誉度;四是个人的财务控制能力;五是所负责企业的经营状况。这五项指标赋予不同的权重,最后得出评价分数,分为三个等级。每月考评,工作没有失误但也没有起色的干部也归入批评之列,这使在职的干部随时都有压力。

在这种压力下,淘汰的只是那些没有才能的人,而有才能的人则真正的走上了正当的合适的岗位。

三、提供持续晋升机会,激励年轻员工

提拔下属应遵循的两个基本原则:一是“称职”,这一原则是“德才兼备”标准和“量才任职”原则的引申和具体化。二是“适时”,对于有较高才能的年轻下属,应该提拔到更为重要的岗位,让他们尽早走上自己的岗位,这样他们才能更早走上自己的发展道路,帮助企业蓬勃发展。

四、要让员工扎根企业,有效的晋升制度不可或缺

“不想当将军的士兵不是好士兵”,而不想当领导的员工也不是好员工,或者换句话说,每个员工都希望自己爬的更高,管理者要满足员工的这种欲望,让他们得到及时的晋升。

有效的晋升制度概括起来,大概有四种方法:

1、职位阶梯:一个职位序列列出了职位渐进的顺序,序列包括每个职位的头衔、薪水、所需能力,经验、培训等能够区分各个职位不同的方面。

2、职位竞聘:指允许当所有的员工来申请晋升的机会。

3、职位调整:目的在于晋升那些职位发展空间非常有局限的一小部分员工。管理者会从他们中选择晋升候选人,而不会考虑其他资历更老的员工。

4、职业通道:是指一个员工的职业发展计划。



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