职场晋级，靠的是努力吗？

职场语境下

“努力”是个贬义词

玛丽·德雷斯勒说:“假如蚂蚁真的是一天到晚忙个不停，又怎么还有时间去四处野餐呢？”太过努力会陷入琐碎，失去成长的机会。

职场中，毫不费力是给别人看的，毫不费力后的加倍努力是给自己看的，越往高处，上面的人越是气定神闲。

房产中介小黄，微信名称前加A，客户随叫随到，晚上10点还经常陪加班后才能看房的客户选房。然而，在同事眼里，小黄的努力不过是能力不足的垂死挣扎。

小黄付出了太多时间在看房端，对于客户的需求几乎是有求必应，付出之多到了店长都不忍心责备的地步。但是从工作效果的角度来说他的努力不过是种蛮力。

如果他能在收集房源信息和采集客户需求时多花心思，考虑“房人”匹配度，精准介绍，给客户提供更明确的目标范围，成交率反而会更高。

努力是“尽力”而为，不是对所有事都用尽全力，背后藏着一点“巧劲”，小黄的努力跟销冠的能力比起来，就是蒸汽火车跟高铁的区别。靠耗时间上位，永远不是最优解。

浮于水面得鱼虾，入得深海得蛟龙。职场以努力做底牌，永远不能逆风翻盘。

领导关心的是目标实现

而不是你有多努力

伏尔泰说:“幻觉是所有乐趣之首”。职场努力要是得不到量化就是幻觉，获得的是自我感动。

量化努力最直观的指标是时间，量化努力结果最直接的指标是绩效。

雅琳所在的教学部规模扩大，要在原有机构中增设一个部长职位，部长人员从三个教学组长中产生。

雅琳志在必得。教学方面，全年累计课时最多，救火救场最多，多次带病出差上课；行政管理方面，下属教学组，气氛最好，教师投诉最少。

但是在第一轮公示的时候，任命通知上的那个人并不是自己。她去质问领导，领导并没有否认她的努力，而是讲到部长职位的设置还是要为业绩服务。她的教学组学员转化率最低，也就是说业绩表现不好。

职场晋升说到底是“僧多粥少”的事，努力是实现目标的必要不充分条件，领导难以管理努力，但可以管理目标实现。

职场晋升衡量的是综合能力，若用金字塔做图示，努力在底部，目标实现在顶部。

用“二八定律”来说，晋升看的是关键有效的20%，而不是底部的80%，因为底部的构造大家基本都一样。

设计晋升地图

积攒升级装备

1

找好“赛道”再努力，瞄准晋升通道再发力

《能力陷阱》一书中记录了一个学生的困扰：我知道我应该腾出时间去思考一些策略方向上的问题，但是所有的同事都在努力工作，所以我不想落后。

不想落后，反而更容易陷入迷茫。解决策略方向上的问题远要比努力更重要。

卡耐基缔造了业内的销售神话后，阿穆尔公司准备给他晋升。但他却拒绝了公司的好意，拒绝了晋升机会，辞职来到纽约。

他进入美国戏剧艺术学院学习，并在《马戏之花》电影中出演哈特利博士这一角色。

但他很快意识到自己永远无法成为布思或是巴里摩尔这样的影坛传奇，于是重回销售岗位，在帕卡德汽车公司卖车。因为对机械一窍不通，也没有兴趣，他很痛苦地在工作。

他努力到没有时间学习，没有时间做自己想做的时间，努力逼迫自己完成任务。如此努力也仅仅只是完成任务而已，更不要说实现职场晋升。最终，他递上了辞呈。

经历了一番他苦思冥想之后，他决意潜心开发课程，课程项目以针对商务人士的公众演讲为内容，从此他的付出都有了回音。

职场晋级要谋定而后动，若是一跳进去就盲目发力，可能付出越多损失越大！

2

找准晋升意向层级，对标层级要求思考做事

想成为什么样的人，先要学会像他们一样去思考。职场中每一层级，都有自己该考虑的事情。

“屁股决定思维”，职场中能快速晋级的人从不是埋头苦干的人，而是能干清醒的人。

你是否听过著名的“三砍哲学”？即砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。

高层被砍掉“手脚”之后，就会专注地思考战略，不会扎到事务性工作中；中层被砍掉了“屁股”，就不会整天坐在办公室里发号施令，而是会走到一线去看“手脚”的执行情况。

最后是基层，被砍掉“脑袋”后，要完成中层交待下来的任务(“脑袋”给出的想法），不能自作主张，随性发挥。

如果是处在基层想要跻身中层，就要既能想又能干，不能甩掉事务性的工作，晋升目标还没到位就表现出越位的姿态。

总之，要找准位置，培养鹰一样的眼力，形成对标层级的觉悟，这样更容易得到想要的位置。